杭州16家公立医院主管谈医改：不管怎么改公益性不变
杭城16家公立医院院长书记昨在早报畅谈新医改
不管公立医院怎么改，公益性不变
杭城16家公立医院院长书记昨在早报畅谈新医改
通讯员 徐龙晨
本报记者 黄淼君 何丽娜 杨清/文
“大医院好医生是多，技术水平也高，可就是太挤了，挂号、问诊、手术、拍片……没有一样是不需要排队的。”说起上大医院的烦恼，家住城东的吴珍就开始大倒苦水。
上大医院看病难，不仅是吴珍一人的苦恼，也是很多老百姓共同的体会。这次新医改，将公立医院资源进行优化配置，使更多老百姓享受到公立医院的优质医疗资源。
前些年，浙江省在省市医疗资源的整合和优化重组、省级医疗单位的财务委派管理、省市药品联合招标、医用耗材集中采购等方面做了积极的探索。宁波、杭州、绍兴等地也在医疗机构经济补偿机制方面做了有益的探索。但由于公立医院改革需要调整各方利益，涉及最大限度调动医务人员积极性，问题十分复杂，牵一发而动全身。
我省这次新医改，其中一项重要任务，就是稳妥推进公立医院改革。
公立医院改革存在哪些难题、各家医院都出台了哪些举措、接下来还需要怎么做？昨天下午，本报特别邀请了杭城16家公立医院的院长、书记等负责人，结合本院特色，畅谈公立医院改革，探讨各自医院在今后工作中可能出现的改革与创新。
保持公益性不变
陈新华(浙江省人民医院党委副书记)
在此次新医改中，公立医院的改革备受关注。不管公立医院的改革进展到哪一步，有一点始终不会改变，那就是公立医院必须体现出的公益性。
所谓“公益性”，就是医院尽可能多地给老百姓提供一些公益服务。我想讲两件事。
作为省级大医院，我们医院拥有强大的专家团队，而这些正是基层卫生服务机构所缺少的。近几年来，我们医院陆续跟朝晖街道的多个社区卫生服务中心(站)结对。一方面，医院的专家定期到社区坐诊；另一方面，基层的医生也能到医院轮岗学习，医院为他们提供免费的培训和学习机会。
至于第二件事，那就是采用了高科技的视频远程会诊系统。我们医院在上世纪90年代就建立了这个系统，虽然当时所辐射的医院不多，现在全省30多家协作医院的患者，都能通过该系统，来享受省人民医院专家的服务。
和基层单位共享优质技术
厉有名(浙医一院党委副书记)
我们医院将瞄准创建国内一流、国际先进的现代化医疗集团的目标，努力创建三级特等医院。坚持以人为本，培养创新意识，实现可持续性发展，要以优质的医疗和服务来吸引病人，赢得发展，加大创新人才和创新团队的培养和建设力度，不断开展新技术、新方法，努力解决疑难病症。
近几年来，我们进一步推进数字化医院建设，先后与省内外80余家基层医院建立了协作医院与网络医疗成员单位关系，与5家省级医院协商初步建立了省、市(县)、城乡社区三级“网络医疗服务平台”，构建一个以病人为中心的远程诊疗系统、以基层医生为中心的远程教育系统、以城乡居民为中心的健康咨询服务系统，开展远程危重疑难病例会诊、远程重症监护、远程门诊会诊、双向转诊和慢性病跟踪治疗，在诊治疑难重病、抢救急重症病人生命、实现优质医疗资源共享方面发挥了重要作用。
多科合作提高医疗效率
何超(浙大医学院附属邵逸夫医院院长)
结合新医改的精神，我们医院在公立医院改革中主要秉承两个理念不动摇：医疗过程要符合病人意愿并保证质量和安全，医疗服务要降低服务成本提高服务效率。
在这两个理念的指导下，我们医院推出了多科合作的治疗方法，比如看糖尿病我们会联合医生、护士和营养师协同治疗，看肠胃科疾病的病人会同时联合心脏科和内外科的医生。这样做，看起来是投入了更多的人力，其实因为现在病人的病情已经日益复杂化，而且还夹杂着的多种疾病，多科室联合治疗的方法只会提高效率，降低服务成本。换句话说，这个服务成本不光应包括看得见的人力和财力，还包括看不见的时间和医生的经验。正因为推出这样的服务，我们医院的平均住院时间都小于9天。
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