發展商樂風「輕資產」模式受考驗 項目股東呻當提款機 創辦人:融資須獲批准
發展商樂風「輕資產」模式受考驗 項目股東呻當提款機 創辦人:融資須獲批准
在香港物業市場有一種「輕資產」的運作方式,比較有名的包括李根興、樂風集團等。他們未必以自家資金持有物業,但會以服務提供者或管理者角色,替有意投資物業的股東尋找項目、提升資產價值。現時樂風集團以此模式持有8個住宅或商業項目,總投資額接近100億元。然而部分項目股東卻向本報反映,指與樂風集團創始人周佩賢分歧日大,質疑其管理效率,甚至有意投票把持有項目的公司清盤。周佩賢接受訪問時逐一回應指控,她坦言在逆市中已盡全力做到最好,「大家(與項目股東)坐緊同一條船,有分歧我有氣餒。」她強調,會繼續與股東溝通尋求共識。
樂風集團各項目一直以集合「民間資金」形式經營,投資香港住宅及工商市場;各項目的股東人數可達百人,然而大家互不相識。在近年投資環境艱難下,各大發展商皆以減債、放慢發展步伐為己任,然而同樣是發展商的樂風集團,因應這種特別的股權架構,需要股東於項目推進期間追加資金「一頂再頂」,才能在成本上漲下盡速完成項目,這成為股東間分歧的導火線。
樂風集團於2012年成立,由投資者以「同股同權」方式持有專案公司股份,並透過專案公司進行地皮收購、發展住宅、拆售工商廈等活動;樂風集團與周佩賢收取若干管理費,提供「全方位發展商」服務,就上述活動提供顧問意見、及處理財務、法律、銷售等事宜。
周佩賢認遭反覆追問終失態
本報近日接獲部分項目小股東控訴,第一個指控,是身為項目顧問的周佩賢「服務態度」欠佳。項目股東間主要靠WhatsApp群組溝通,面對股東不斷追問項目進度,周曾在群組中回覆:「我做嘢唔駛你教」及曾退出群組,惹來股東不滿。周佩賢承認,當時被反覆追問而「情緒上來」,及後已重回群組。她強調,每次回覆問題的速度就是「盡快」,「回覆速度很主觀,部分股東期望一至兩小時內回复,但我找文件可能要一至兩天,團隊亦曾反映在凌晨1點多仍要回覆問題。」
在銷售策略方面,個別項目被指在市況疲弱下採取較進取的定價,導致銷售速度過慢。其中位於旺角洗衣街的項目Elize Park ,2023年11月正式命名,2024年1月以平均呎價26688元推首批單位、高同區新盤一成,其後又突然轉為標售。去年3月獲買家斥逾4522萬元購入兩層共6個單位,但不足8個月又全數撻訂。多番轉折,項目由樓花至落成現樓仍未賣完。
周佩賢回應時強調,無論是制定售價抑或其他重大決策,均由股東以出資比例投票決定,採用「少數服從多數」(simple majority)機制。決議前由專業人士作出評估及建議,再由股東批核,每項決議結果即時於WhatsApp群組更新,「印象中大部分決策都是大比分通過,甚至是100%贊成。」她指出,若為求加快套現而低價出售,並不理想,傾向爭取更具價值的售價;Elize Park共提供52伙,至今已售出47個單位。
售樓欠理想 須加碼集資
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