(綜合報道)(星島專訪)近年建造業求才若渴，從業員有年輕化趨勢。有老牌建築公司留意到新舊世代的價值觀和處事方式有所差異，易生摩擦。為促進兩代員工融合，特意推出一連串活動，既舉辦佛學講座教減壓，又鼓勵地盤改用開放式辦公室，還籌辦互動工作坊讓兩代員工交換身分，學習將心比己。結果成功挽留四十多名欲離職員工，令年輕一輩流失率大減五成，拋離其他同業。
擁半世紀歷史的金門建築，公司規模近年大幅膨脹，吸納了不少年輕新晉，公司平均年齡近年維持在三十多歲。新一輩為公司注入新動力，但亦帶來了新挑戰。金門建築執行董事黎永覺指，新舊員工價值觀明顯有異，「以前我們追求車仔、屋仔、老婆仔、狗仔，現在他們卻看重自由、環保、自我價值。」黎又發現，年輕員工勇於表達意見，曾有下屬不滿他否決考察團，直接走進其辦公室當面「投訴」，與上一代人的「收收埋埋」截然不同。
黎坦言，兩代差異引致不少同事離巢，令公司損失人才，亦扯散了員工關係。「有人直言同上司合不來，更忠告公司要多注意人事關係。」兩年前一次管理層會議上，黎永覺向其他董事提出這觀察，結果董事們紛紛點頭共鳴。前年起，金門建築將「caring（關懷）」列入公司發展築略。
「關懷不是做騷，需下苦功。」黎永覺去年親自走訪了五十多個地盤，了解員工對「關懷」的看法，遂推出了一連串鞏固員工關係的活動。去年曾邀請佛學大師為員工開講，教導員工「放下我執」，減少摩擦；又鼓勵管工將地盤「架步」改為開放式設計，消除員工隔膜；還以員工快樂指數調查，取代周年員工意見調查，撰題由員工角度出發，問人事關係、工作環境等。
去年底更籌辦了一連三個管理技巧工作坊，各有四十四名員工參與，讓管理層和員工學習溝通。公司邀請員工事先拍攝幾段工作相關的影片，當中角色因溝通不足引致誤會，出席員工再以此劇本互換身分進行角色扮演，讓雙方了解彼此立場和限制，加深理解。
年輕工程師余栢行和人事部員工李翊楊，以往最怕上司說「後生時努力過你」，但活動令他們更了解上司看法，而黎永覺亦反指在他們身上「學到嘢」，學會迎合年輕員工所想。
作為本地建築界龍頭，金門建築求職者眾，按道理不用大費周章挽留員工，但黎永覺認為「建築是人的行業，默契需時間磨合，若一吹雞便有三十個兄弟，做事便快很多。」他坦言，「關懷」不可強加在同事腦袋中，現時所做的是要改變公司的文化，「回本期」數以年計，但他相信得益肯定大於成本。事實上，活動推出短短數月，成效漸漸彰顯。金門建築去年成功挽留四十多名欲離職員工，年輕一輩的流失率更較以往大減五成，數字拋離其他同業。黎笑言，「場地導師等費用有得計，但挽留員工所省卻的成本卻計不到」。
