海洋公園開源 谷大熊貓經濟

海洋公園首次「添丁」，一對港產大熊貓龍鳳胎掀起熱潮，3年前的「重生方案」借勢大調整，轉移力谷「熊貓經濟」。海洋公園主席龐建貽接受本報專訪時透露，原定發展的3個全新主題園區，其中兩個暫時擱置，分別為「零售餐飲消閒區」及「健康主題區」。團隊正研究新大熊貓館的選址及構思不同方案，包括塑造6隻大熊貓的IP（Intellectual Property，知識產權）、大熊貓護理員「明星化」等，把握大熊貓商機，冀帶動入園人次及收益。

龐建貽：兩新園區暫擱置

2021年海洋公園在巨大財困壓力下，再向政府申請撥款救亡，審視未來路向並提出「重生方案」，欲以「建設、營運、轉移」（簡稱BOT）模式，把3個全新主題園區「外判」予合作夥伴營運，並免費開放山下區域。園方同時脫離傳統主題公園的發展模式，轉型為綜合休閒區。

按計劃，「健康主題區」擬辦豪華露營、瑜伽靜修等健康活動。龐建貽指該主題區會暫時擱置，「最初覺得比較獨特，但幾年後發現香港及鄰近地區都多了許多此類設施，所以商業上未必最能幫到海洋公園帶來新收入及人流。」

他續稱，鑑於市場變化，加上海洋公園附近有新商場落成，原定於山下園區免費入場的「零售餐飲消閒區」同樣暫時擱置。方案內另一全新「歷險主題區」，園方與合作夥伴已商討至最後環節，相關工作進行得如火如荼，敲定細節後會盡快公布。

增建新大熊貓館勢在必行，龐建貽說，山下園區是其中一個考慮方案，位置較便利，「山下土地比較平，亦鄰近港鐵站入口，在這處放一個新（大熊貓）館有一定優勢。山上地方可能多一些，但要搭一程纜車或海洋列車，加上斜坡多，遊人體驗可能不同。」惟現階段未有定案，有待詳細研究。

他又說，資金方面有信心可穩妥完成項目，稱社會普遍認同園方在動物保育及教育方面的貢獻，已和不同慈善機構、商業機構等接洽資助問題，亦期望可獲市民及政府支持。過去不時有聲音質疑海洋公園難單靠政府撥款營運，龐建貽強調，海洋公園由非牟利機構管理，以保育及教育為主軸，肩負教育下一代的社會責任，不僅是商業機構或主題樂園。

龐建貽坦言，過去連續數年受新冠疫情影響是非常艱難時期，管理層已盡力緊縮開支，通關後入場人次穩步上揚，受惠於訪港旅客增長，到訪海洋公園的入境旅客人數明顯上升。園方最新數字顯示，今年首7個月訪園的內地旅客按年升逾90%，其他旅客亦多超過80%。此外，園方近日推出年票優惠吸引本地客，適合準備多次入場探訪大熊貓的市民，反應不俗，相信一對大熊貓寶寶將進一步帶旺人流。

6隻大熊貓「IP化」變產業

不少市民建議園方效法南韓的「愛寶樂園」，該園的大熊貓一家「寶家族」深受愛戴，飼養員同樣高人氣。龐建貽透露，近日接獲很多人給予的建議，也有留意海外其他大熊貓的故事，團隊會認真考慮所有意見，包括構思大熊貓護理員如何「明星化」等。他強調，香港不乏創意之人，團隊亦「好有計」，正研究不同面向的大熊貓商機，包括文創產品、飲食、線上線下體驗活動等。

大熊貓IP亦是方向之一，園方有意為6隻大熊貓塑造形象，令產品更有特色。龐建貽樂見不少有心的創意工作者，在知識產權化方面為公園出謀獻策，甚至已提交一些初稿，園方會考慮與他們合作，盼能相得益彰。

文化體育及旅遊局早前呼籲各界把握商機發展「大熊貓經濟」。龐建貽認為，只要社會對大熊貓的熱度繼續保持，各行各業可以借助熱潮帶動經濟效益，有利本地旅遊業發展。

採訪．撰文：陳珈琋